不能及時掌握真正市場銷售狀況，不能進(jìn)行全局庫存管控，無法根據(jù)真實(shí)的市場情況制定生產(chǎn)計(jì)劃和物流計(jì)劃；純銷和關(guān)鍵客戶的實(shí)際消耗不清，無法及時準(zhǔn)地計(jì)算各種營銷費(fèi)用
對重點(diǎn)客戶的評價缺乏量化、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，主要基于經(jīng)驗(yàn)對客戶價值進(jìn)行判斷，無法對重要客戶開展有針對性的推廣活動；銷售代表的變動常帶來客戶資源的流失
排產(chǎn)、車間生產(chǎn)管理、車間領(lǐng)料退料管理，難以實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確及時的考核
一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，很難實(shí)現(xiàn)向前追溯找到原因、向后追溯召回產(chǎn)品
包括：批次批號管理、含量濃度效價管理、庫存狀態(tài)以及質(zhì)量狀態(tài)分析
原材料、產(chǎn)成品經(jīng)常會出現(xiàn)缺貨和庫存過量的情況，很難在客戶滿意度和庫存成本之間進(jìn)行平衡
通過完整的研發(fā)、物料管理、生產(chǎn)過程管理、成本管理實(shí)現(xiàn)過程化生產(chǎn)、大批量、工藝固化、自動化控制、批生產(chǎn)記錄、配方保密、MTS等等精細(xì)化生產(chǎn)管理
一套完整的GMP管理系統(tǒng)，與ERP業(yè)務(wù)完美的融合，有效提升運(yùn)營管理效率
靈活處理多地點(diǎn)、多公司之間的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，有助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。靈活柔性化平臺，輕松實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，降低因固化流程帶來的風(fēng)險
全面監(jiān)控或集中管理全集團(tuán)的資金，實(shí)現(xiàn)實(shí)時掌握各分子公司賬務(wù)的資金金額，集中使用企業(yè)資金，加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，提高資金的使用效率
搭建多組織、多核算體系、多會計(jì)準(zhǔn)則靈活強(qiáng)大的企業(yè)核心ERP平臺，保證全集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)入口一致，統(tǒng)一會計(jì)政策，規(guī)范財務(wù)核算體系
全流程管理使得生產(chǎn)管理和行政管理的全過程區(qū)域流程化、合規(guī)化， ERP系統(tǒng)提供的業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)自動查詢功能，具有業(yè)務(wù)查詢功能，保證業(yè)務(wù)的直觀追溯查詢
通過批生產(chǎn)管理和批成本計(jì)算，更加精細(xì)的呈現(xiàn)了生產(chǎn)管理的批次記錄，從而使得財務(wù)的成本計(jì)算更加趨于細(xì)化，為企業(yè)的經(jīng)營分析提供了更加詳細(xì)的基礎(chǔ)來源
結(jié)合國家政策制度及醫(yī)藥行業(yè)自身的管理要求，財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)制造管理的使用，實(shí)現(xiàn)了采購、儲運(yùn)、財務(wù)一體化，將物與財有序地關(guān)聯(lián)，呈現(xiàn)鏈條化管理模式
抽象了32種標(biāo)準(zhǔn)ERP領(lǐng)域模型，849種模型元素，16,819種模型元素屬性組合；268個業(yè)務(wù)服務(wù)組件；通過90%的配置 + 10%的開發(fā)即可實(shí)現(xiàn)個性化應(yīng)用（移動端、PC端），支持與小K無縫對接
同和藥業(yè)-原料藥上市企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
美寶利：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值變現(xiàn)
維德醫(yī)療： 做最好的醫(yī)藥產(chǎn)品·為公眾健康保駕護(hù)航
和明集團(tuán)： 藥品質(zhì)量重于泰山 人民的生命高于一切